Notre façon de gérer les relations de partenariat pèche souvent : trop forte personnalisation des relations, accent mis sur l’action, insuffisante précision des obligations et responsabilités. Mieux gérer les partenariats, et même de simples collaborations opérationnelles, demande de clarifier la relation. Sans tomber dans un formalisme excessif, sans donner au contrat plus de rôle qu’il n’en a par rapport à une dynamique de collaboration sur le terrain, une attention plus grande donnée à la forme et au fond de la relation contractuelle est sans doute un outil pour cela. Ce texte rappelle quelques éléments de base sur la rédaction d’un contrat, précise les principales formes de relations contractuelles correspondant à nos activités. Il propose aussi une lecture des contrats établis par le Gret avec ses partenaires du Sud, qui montre bien toutes les insuffisances de nos pratiques en la matière.
