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Leçons tirées de services virtuels d’incubation d’entreprises


Cette étude apporte de nouveaux éclairages sur le potentiel que présentent des services et outils virtuels d’incubation d’entreprises.

Si l’un des avantages des services traditionnels d’incubation d’entreprises repose sur la réunion dans un même lieu de jeunes entrepreneurs, favorisant les interactions, le renforcement des connaissances et le réseautage, ce modèle est néanmoins limité par l’espace de travail disponible et ne touche que les entreprises présentes sur le lieu géographique. À l’inverse, les incubateurs virtuels fournissent des services au-delà des limites de leurs bâtiments physiques. Cela permet aux entreprises d’utiliser les services d’un incubateur sans être localisées dans ses locaux, par exemple grâce à des outils en ligne et des services-conseil et d’encadrement hors-site. Ces incubateurs peuvent ainsi servir un plus grand nombre d’entités sur un territoire géographique élargi.

À partir de l’observation de douze incubateurs virtuels d’entreprises, cette étude propose une typologie des incubateurs virtuels et de leurs modèles économiques associés, fournit un éclairage sur les outils virtuels utilisés et tire des enseignements pouvant alimenter les futures pratiques d’incubation virtuelle.


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